Što je FMC?
Financijsko upravljanje i kontrola (FMC) i unutarnja revizija čine dva osnovana elementa sustava unutarnjih financijskih kontrola (PIFC) prema Zakonu o sustavu unutarnjih financijskih kontrola u javnom sektoru.
Financijsko upravljanje i kontrola sveobuhvatan je sustav unutarnjih kontrola koji uspostavljaju i za koji su odgovorni čelnici korisnika proračuna, a kojim se, upravljajući rizicima, osigurava razumna sigurnost da će se u ostvarivanju ciljeva proračunska i druga sredstva koristiti pravilno, etično, ekonomično, djelotvorno i učinkovito. To znači u skladu sa zakonima i drugim propisima, štiteći sredstva od gubitka, zlouporabe i štete.
Cilj FMC-a
Primarni ciljevi sustava jesu:
Uspostavom sustva FMC propisat će se način obavljanja poslovnih procesa, utvrditi tko je odgovoran za provođenje pojedinih aktivnosti u procesu i rokovi u kojima ih je potrebno provesti, kao i pregled i kontrola istih. Time se osigurava transparentnost poslovanja i predstavlja jasan prikaz uspostavljenih kontrola i onih kontrola koje tek treba uspostaviti kako bi se osiguralo ostvarivanje ciljeva i poboljšanje poslovanja.
Zakonska regulativa nalaže da su svi Korisnici (proračunski korisnici i izvanproračunski zavodi, odnosno fondovi) neovisno o iznosu sredstava kojima raspolažu ili veličini obvezni uspostaviti odnosno provesti aktivnosti vezane uz implementaciju FMC sustava. Isto tako, nalaže se godišnje izvješcivanje o funkcioniranju, djelotvornosti i učinkovitosti sustava Središnjoj harmonizacijskoj jedinici Ministarstva financija.
S Consultorom u 5 koraka do FMC-a
Financijsko upravljanje i kontrole provode se putem međusobno povezanih komponenta, a to su: kontrolno okruženje, upravljanje rizicima, kontrolne aktivnosti, informacije i komunikacije, te praćenje i procjena sustava.
Povezanost komponenta stvara integrirani organizam koji dinamično reagira na okolnosti koje se mijenjaju. Uspješan sustav unutarnje kontrole pomoći će u usmjeravanju procesa i povećanju razine i kvalitete usluga. Kako bi se ostvarila mogućnost primjene kontrolnih komponenata potrebno je provesti aktivnosti za uvođenje sustava kroz koje Vas mi vodimo u 5 koraka.
Na razini države doneseni su pravilnici, naputci i predlošci međutim oni daju samo široki okvir za uspostavu sustava. Consultor korača s Vama kroz prikaze detaljne politike, procedure i prakse koje su zapravo nužne da se sustav uspostavi jer je svaki pojedini Korisnik jedinka za sebe koja ima svoje posebnosti i specificnosti, svoje poslovne procese, rizike i kontrole koje je potrebno uspostaviti kako bi se smanjio negativan utjecaj rizika.
Ova e-mail adresa je zaštićena od spam robota, nije vidljiva ako ste isključili JavaScript
